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    通禾微型電動球閥

    公司動態
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    轉型蛻變,精益制造

             


               ——健峰助力通禾實踐轉型蛻變


    通禾流體控制是一家現代化電動閥制造企業,始終秉承讓流體控制更智能可靠的經營理念。經過十幾年的摸索創新,公司一直在尋找新的突破口。

    近期,經過全面考察,公司總經理最終選定健峰企管助力通禾全面推動精益化管理。通過精益“現場管理”對倉庫、生產、工藝、品質等環節進行變革,以加強物料管控,提高生產效率,提升企業市場競爭力。




    嚴格把控“質量關”,使生產過程更標準、更人性、更科學,全面提升車間生產系統。



    一、管理規范

    制定公司戰略與年度重點目標管理,建立并更新各部門常用制度。

    二、現場管理

    1、整理:將物品區分為常用、不常用、偶爾用和不用等四類,分類收納整理;降低材料、半成品、成品的庫存,提高物品、架子、柜子的利用率,減少空間上的浪費;

    2、整頓:明確數量,有效標示合理定位,采用快捷創建易于維持的現場;對常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放。做好生產前的準備工作,提高生產線的作業效率,縮短換線時間;

    3、清掃:保持清爽舒適的現場環境,形成制度;消除品質異常事故的發生,落實機器設備維護保養計劃,減少機器設備的故障率;

    4、清潔:維持工作場所的整潔,提升人員的工作效能,消除各種污染源,提高產品品位及工廠形象。



    三、流程優化

    自行定義所需要的各種流程應用,快速構建企業自身的流程管控體系?;跇I務模式和管理模式優化流程管理,消除職務空白地帶,提高企業反應能力以及企業的整體運行效率,增強企業的核心競爭力。

    通過流程改善創造價值,消除浪費,提高產品質量并提升客戶滿意度。不斷變化的市場環境下,通禾公司以精益管理工作為契機,發揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,為企業的持續穩健發展奠定堅實的基礎。

     

    2021-11-26
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